2022年3月7日，四川公司召开市场工作会议。会议就四川公司各业务版块如何自主做好市场端渠道开发、提升市场拓展能力，如何将本业务板块市场资源与其它业务部门共享，如何做好品牌建设和整体营销等内容进行了讨论与交流。公司总经理陆军主持会议，副总经理沈洪刚、周涧、总经理助理、市场总监及各部门负责人、市场部相关人员参加会议并作发言，公司员工通过视频形式观看会议。
各业务部门结合自身业务特点，对如何开发渠道与市场、如何有效资源共享、如何做好央企央地工作、如何利用好营销手段推广品牌与服务，展开深入探讨与交流。
陆军根据大家发言情况进行总结。他指出，四川公司2022年的重点工作是做好市场开发与能力建设。市场是龙头，市场开发做不好，后续的能力建设工作都不具备有效价值。他强调，要做好市场与渠道，一是要有健全的制度做有效支撑。以数据做分析，通过完善薪酬、激励、考核等制度，充分调动员工的积极性，实现多劳多得、奖罚分明。二是要深化央企央地等大客户合作。要依托集团央企央地合作所签属的战略合作协议，重点关注利好政策与信息，利用好当地政府部门的政策扶持，做好所在地区大客户的调研与维护，挖掘可开发的业务，切实推进项目落地。三是要加强能力建设。除了加强硬件设施如实验室的建设以及资质的扩项，也要重视对市场人员的能力培养，针对性开展对市场人员的专题培训，提升市场人员的市场调研能力、渠道开发能力以及大客户维护能力。四是要实现资源共享。各业务部门要加强沟通，利用好手上现有的资源，切实将客户资源有效共享，挖掘客户不同的需求，为客户提供一站式服务，彻底解决客户的痛点与难点。五是要倡导全员营销。树立全员为销售服务的理念，一步一脚印，从现在做起，从自己做起，加强团队协作，逐步占领市场，努力成为一站式服务的第三方合格供应商。
